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最新公开课

公开课:工程项目管理实战培训

时间:2018-10-11 浏览数 (2443)
  

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[背景]

XIANDAIDEGONGCHENGXIANGMUDUIGUANLIDEYAOQIUYUELAIYUEGAO,DUIZHILIANG、TOUZIHUIBAO、JIHUAJINDUYAOQIUYANGE。WULUNSHIYEZHUFANGDEXIANGMUGUANLI,HAISHIZONGCHENGBAODANWEIDEXIANGMUGUANLI,DOUYAOWEIRAOZHEXIANGMUDEJINDU、ZHILIANG、CHENGBENLAIKAIZHANGONGZUO。GONGCHENGXIANGMUJUYOUDIANXINGDETEZHENG:XIANGMUDEMUBIAOZAIXIANGMUQIANQICEHUAHEJUECEJIEDUANDEDAOQUEDING,ZAIXIANGMUDESHEJIHEJIHUAJIEDUANBEIZHUJIANFENJIE、XIHUAHEJUTIHUA,BINGTONGGUOXIANGMUDESHIGONGGUOCHENGYIBUBUDEDAOSHIXIAN,BINGZAIYUNXING(SHIYONG)ZHONGSHIXIANJIAZHI。XIANJINDEXIANGMUGUANLILINIAN,KEYIBANGZHUXIANGMUBUMENKEXUE、GAOXIAODIGUANLIXIANGMU,DUIXIANGMUGEJIEDUAN(GONGCHENGXIANGMUDEKANCHA、SHEJI、CAIGOU、SHIGONG、SHIYUNXING(JUNGONGYANSHOU))DENGSHIXINGQUANGUOCHENGHUORUOGANJIEDUAN、GEXIANGNEIRONGHELIJIHUA,YANGEKONGZHI,ZONGHEPINGHENG,YOUXIAODIXIEDIAOGONGZUOANPAI、JINXINGXIANGMUCHENGBEN、JINDU、FANWEI、ZHILIANGDEGUANLI,GUIBIXIANGMUFENGXIANHEDUIXIANGMUSHIXIANQUANGUOCHENGDEDONGTAIGUANLI,SHIXIANGMUZUIZHONGQUDEYUANMANCHENGGONG。

[课程概要]

BENKECHENGJIEHEPMIXIANGMUGUANLIDETIXIHEGONGCHENGXIANGMUTEDIANHEDIANXINGANLI,JIANGJIERUHEYUNXINGXIANGMUGUANLIDESIXIANGHEFANGFASHIXIANGONGCHENGXIANGMUDEYOUXIAOGUANLI,RUHEJIANLICHENGGONGDEDAXINGXIANGMUJIHUAGUANLI。RUHEJINXINGGONGCHENGXIANGMUJIHUADEZUZHIHELINGDAO、FENGXIANGUANLIYUWENTIJIEJUE、DAXINGXIANGMUJIHUABIANZHIHEJIHUAKONGZHI、XIANGMUFENJIGUANLIYUXIANGMUZUHEGUANLIDENGKECHENGZHENGHEQUANQIUDIANXINGDEXIANGMUJIHUAGUANLIGONGJUProjectRUANJIANDESHIZHANYINGYONG,JIANGLILUNFANGFAYUSHIJIANJIEHE,JIANGJIECONGXIANGMUMUBIAOQUEDING、DAOGONGZUOFANWEIGUIHUA、LICHENGBEIKONGZHIMUBIAOHEGONGCHENGJINDUJIHUA、XIANGMUZIYUANANPAI、XIANGMUZHIXINGYUTUANDUIGOUTONG、XIANGMUJIANKONG、JIUPIANCUOSHIJIFENGXIANGUANLIDENGFANGFADEYINGYONG,SHIXIANXIANGMUDEDONGTAIGUANLI。


TONGGUOPEIXUN,XIANGMUCHENGYUANJIANGSHOUHUO: XIANGMUGUANLIDEJIBENGAINIAN、KUANGJIAJIXIANGMUGUANLIZAIQIYEZHONGDEYINGYONGXIANGMUGUANLIDESHIZHANJINENG:YOUXIAOXIANGMUJIHUADEBIANZHILIUCHENG、XIANGMUGONGZUOFENJIEJISHU、XIANGMUZIYUANGUANLI、XIANGMUFENGXIANGUANLI、XIANGMUJIANKONGJIJIUPIANFANGFA、ZHENGZHIFENXIZHANGWOGONGJUHEFANGFA:YUNYONGXIANGMUGUANLIGONGJURUANJIANCONGGUIHUADAOZHIXINGJIANKONGDEQUANGUOCHENGSHIZHANYINGYONG、GUANJIANLUJING、WANGLUOTUYUGANTETU、XIANGMUJIZHUNJIPIANCHADUIBIJISHU、XIANGMUGUANLIXINXIGOUTONGGUANLITISHENG:QIYERUHETISHENGXIANGMUGUANLI、XIANGMUGOUTONGJIXIANGMUTUANDUIGUANLI、XIANGMUJINGLISUZHIYAOQIU。


适用行业】滚球体育APP工厂建设项目、电厂、能源、市政工程、房地产、检修项目、通信工程、机电工程、房屋建筑、总承包项目、工程设计、设备安装等

【适用人群】

滚球体育APPXIANGMUTUANDUI、XIANGMUJINGLI、XIANGMUGONGCHENGSHI、ZIYUANJINGLI、XIANGMUZONGJIAN、XIANGMU(GUANLI)BU、ZHILIANGGUANLIBU【KECHENGXINGSHI】XIANCHANGJIANGSHOU、YINGYONGSHIJIANJIANGJIE、SHANGJILIANXI、XIANGMUANLIFENXI、JIHUABIANZHIYUKONGZHISHIZHANLIANXI


培训课程大纲

第一单元:项目管理体系及标准

- 项目及项目管理的标准
- 项目成功的核心要素
- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征
- 项目管理的五大过程
- 项目管理九大知识领域
- 项目管理的组织
- 工程项目经理的角色与职责

第二单元:项目管理建设程序与项目整体管理

-工程管理的定义与内容
-工程项目建设程序
-工程建设项目阶段划分及主要工作内容
-工程建设企业项目管理流程
-工程项目组织结构模式及选择
-业主项目管理与承包商项目管理异同
-国际及国内工程项目管理主要模式
-EPC总承包项目管理的内涵和管理方式

第三单元:工程项目的启动与前期策划

- 识别并管理工程项目干系人

- 项目的需求分析与合同交底

- 项目目标定义及项目总体规划

---项目进度控制目标

---项目成本目标计划

---项目质量控制目标

- 工程项目的组织模式规划及选择

- 项目约束、假设及风险条件
- 项目核心团队
- 项目章程(任务书)
- 项目启动会- 项目准备阶段工作实务

第四单元:工程项目的范围规划与定义

- 项目都要做什么工作?项目从何入手?

- 项目范围规划和定义
- 范围定义的技术工具及方法
- WBS工作分解结构的划分方法及标准
- WBS工作词典及成果标准
- WBS工作分解的方法和划分标准
- 实践引导:机场建设项目的WBS分解

- 实践引导:某大型工厂建设项目的WBS业主方项目分解实例
- 实践案例:某房地产建设项目WBS分解及执行计划

实战演练:工程WBS工作分解实战演练


第五单元:工程项目进度计划的编制

*计划编制的方法
- 工程建设项目计划管理的特点
- 总控计划与动态项目管理计划
- 工程项目计划编制的流程和方法

*工程计划编制的工具:甘特图网络图
- 项目甘特图
- 单代号网络图与双代号网络图

- 项目日历编排
- 项目里程碑计划

*进度计划编制关键流程
- 编制项目计划的关键流程
- 活动分解与工作定义
- 估算工作历时及工作量评估
- 工作排序与网络计划
- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑与项目限定条件
- 项目工期压缩的有效方法:关键路线法

*项目计划管理应用实务与演练
- 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务
- 项目计划的优化方法
- 应用Project项目管理工具编制项目进度及资源配置计划

第六单元:项目的资源配置与成本管理

*项目资源配置
- 资源配置计划对项目的影响
- 项目资源需求的分析与评估
- 资源配置计划和资源直方图
- 资源计划的平衡和优化
- 资源分配冲突分析及解决办法

- 资源计划对关键路径的影响
- 如何通过合理的资源安排保障项目执行

*项目成本管理
- 项目成本划分和组成
- 工程量的计算方法与实践
- 项目估算和项目预算


- 项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
- 项目预算计划的分配
- 项目成本控制措施
- 成本绩效分析:运用挣值技术进行项目成本与进度的综合管理


第七单元:项目的风险管理
案例:某海外工程建设项目的风险管理
- 项目风险管理的基本理念
- 项目风险管理的过程和方法
- 工程项目风险管理规划与分类
- 识别工程项目风项目主要阶段风险识别:
- 项目前期与准备阶段的主要风险
- 项目启动与准备期的主要风险
- 项目实施阶段的风险识别险
- 工程项目风险风析:定性和定量分析
- 工程风险应对策略
- 工程项目风险的监控措施
- 工程项目风险管理案例
- 工程项目风险管理实战演练

第八单元:项目的实施与过程控制

*项目实施
- 工程项目计划运行控制流程图
- 项目经理在实施阶段的工作重点
- 项目执行控制过程中的常犯错误
- 工程项目干系人分析及项目影响
- 项目执行中的沟通管理
- 如何推动项目的有效执行与反馈
- 常用的项目状态报告
*项目控制
- 衡量偏差的尺子-项目基准
- 项目控制四个基本要素
- 项目质量控制
- 基准与偏差的分析手段
- 项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
- 项目绩效预警及偏差分析
- 项目进度控制-调整及纠偏措施
-项目费用控制及监控
- 项目变更管理的过程和方法


培训案例

*某光伏EPC总承包企业项目管理培训

*某施工总承包企业工程项目管理培训

*某房地产集团机电/智能化工程项目管理培训

*神华矿建工程项目管理培训